1. 永續治理架構

安成紙器設立永續推動小組，由最高治理單位領導，涵蓋公司治理、風險管理、反貪腐、薪酬政策等子議題，透過制度化方式落實企業責任。

• 最高治理單位：董事會
• 永續推動單位：由總經理統籌，設三小組（環境、社會、治理）
• 定期檢討並回報重大議題

2. 誠信經營與反貪腐

安成紙器秉持誠信經營的核心價值，持續深化企業文化，以落實組織治理與永續發展之目標。本公司制定誠信經營溝通與教育訓練的長期規劃，致力將誠信理念內化為全體同仁的行為準則。於 2024 年度，已辦理 2 堂誠信經營教育訓練課程，強化員工對誠信議題的認識與實務應用能力。
為追求組織的長期穩健發展，公司上下攜手朝向共同目標邁進，並透過高效率的經營管理與持續提升組織內部發展能力，以強化應對外部環境變化的彈性與韌性，實踐可持續發展目標，並創造企業、員工與社會三贏的正向循環。目前公司尚未訂定團體協約，惟於經營出現重大變動，可能影響員工權益或工作條件之情況時，安成將依據勞動相關法規，於法定最短通知期限內主動告知員工，保障其基本權益。
報告期間內，公司無重大違反法規紀錄，亦無因違規事項而遭裁處或繳納罰鍰之情事，展現企業遵法經營與誠信守法的決心。

• 定期舉辦誠信經營主題課程與部門會議，向員工傳達公司政策、倫理守則及相關法規內容，提升同仁對誠信議題的認知與敏感度。
• 於辦公區設置意見箱，或透過內部通訊軟體(Line@、電子郵件）收集員工對於誠信議題的建議與回饋，並由專責單位定期彙整檢討。
• 透過定期溝通面談主動了解員工對於職場倫理、誠信風險等議題的想法與疑慮，建立開放信任的溝通文化。
• 為利供應商、客戶等外部利害關係人瞭解企業誠信經營政策，公司網站設有聯絡窗口，提供意見反映與申訴通道。

3. 風險管理

為了強化公司治理，回應利害關係人需求，於2024 年2 月成立「風險管理組」，在企業管理的各項環節與經營過程中執行風險管理，以辨識潛在的風險型態，達成永續經營之效。
本公司風險管理委員會由總經理擔任主席，每年至少召開兩次會議，負責訂定本公司風險管理政策、架構及相關風險之策略執行，風險管理委員會成員亦每年進行特定時數的進修，以提升企業風險管理實務的監督與落實能力。

• 識別重大營運風險（如對等關稅、氣候災害、供應鏈波動）
• 導入風險矩陣圖
• 執行年中與年底風險審查會議